Strategiczne serce Europy - DANONE Planning Center ma za sobą udany rok!

Minął rok od uruchomienia DANONE Planning Center Katowice – europejskiego centrum planowania zlokalizowanego w sercu Śląska. Powstanie tej jednostki pod koniec 2024 roku było strategicznym krokiem jednego ze światowych liderów rynku FMCG – grupy Danone - w kierunku budowy zintegrowanej, elastycznej organizacji, która odpowiada na potrzeby biznesu w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym. Z końcem 2025 roku Centrum zakończyło intensywny proces transformacji i przejęło procesy planowania dla 4 kategorii produktowych DANONE w Europie.

KLUCZOWE INFORMACJE:

• wszystkie procesy planistyczne zostały już skonsolidowane i wystandaryzowane, dzięki czemu do katowickiego zespołu raportują zespoły z 23 fabryk DANONE zlokalizowanych na 9 europejskich rynkach;
• transformacja procesu planowania zajęła zaledwie 14 miesięcy, co w skali projektu o takiej złożoności jest imponującym osiągnięciem;
• Polska pełni dziś w DANONE rolę nie tylko rynku sprzedaży czy produkcji, ale przede wszystkim centrum wiedzy, rozwoju talentów i wdrażania rozwiązań o znaczeniu globalnym.

DANONE Planning Center odpowiada dziś za kompleksowe planowanie w łańcuchu dostaw dla kategorii świeżych produktów mlecznych, produktów pochodzenia roślinnego oraz żywności specjalistycznej – w tym produktów dla niemowląt i małych dzieci oraz żywności specjalnego przeznaczenia medycznego. Zespół ekspertów realizuje procesy w pełnym horyzoncie czasowym: od planowania, długo i średnioterminowego, aż po operacyjne planowanie na liniach produkcyjnych. Z końcem ubiegłego roku wszystkie procesy planistyczne zostały skonsolidowane, dzięki czemu do katowickiego zespołu raportują już zespoły z 23 fabryk DANONE zlokalizowanych na 9 europejskich rynkach. Wcześniej procesy planistyczne dla poszczególnych kategorii produktów realizowane były zgodnie z założeniami lokalnymi. Zmiana pozwoliła organizacji na jeszcze większą efektywność i elastyczność operacyjną.

Od pomysłu do pełnej operacyjności w 14 miesięcy

Proces budowy Centrum – w tym zbudowanie praktycznie od zera zespołu ponad 200 ekspertów, zaprojektowanie struktury oraz przejęcie planowania dla wszystkich docelowych zakładów – przebiegł wyjątkowo sprawnie. Cała transformacja zajęła zaledwie 14 miesięcy, co w skali projektu o takiej złożoności jest imponującym osiągnięciem. Dziś centrum działa w pełnym zakresie operacyjnym, wykorzystując zaawansowane technologie, w tym sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe, aby zwiększać efektywność i spójność procesów.

– Pierwszy rok działalności DANONE Planning Center pokazuje, że ambitne projekty można realizować szybko i skutecznie, jeśli stoją za nimi doświadczeni ludzie i jasna wizja. Naszym celem jest nie tylko obsługa procesów planowania, ale ich ciągłe doskonalenie, tak aby odpowiadały na potrzeby biznesu w różnych krajach – podkreśla Roman Pokorski, Dyrektor DANONE Planning Center.

Ewolucja, nie rewolucja

Choć DANONE Planning Center osiągnęło w planowanym terminie docelowy zakres operacyjny, prace nad doskonaleniem procesów planowania wciąż trwają. Celem jest wdrażanie jednolitego narzędzia, które najlepiej odpowie na potrzeby biznesu działającego na różnych rynkach, o odmiennych wymaganiach i specyfice.

– To świadoma ewolucja, a nie gwałtowna rewolucja – zmiany są wprowadzane stopniowo, aby zapewnić efektywność oraz najlepszy możliwy serwis dla naszych klientów, konsumentów oraz pacjentów – dodaje Roman Pokorski.

Strategiczna rola polskich zespołów

DANONE Planning Center w Katowicach pełni kluczową rolę w globalnej strukturze DANONE. Jego powstanie w Polsce nie jest przypadkiem – nasz kraj stał się bowiem sercem innowacji i ekspertyzy w obszarze zaawansowanych technologii, analizy danych i integracji procesów. Dzięki doświadczeniu w tworzeniu centrów kompetencji, takich jak IT & Data HUB czy Centrum Usług Biznesowych DANONE w Warszawie, Polska pełni dziś w DANONE rolę nie tylko rynku sprzedaży czy produkcji, ale przede wszystkim centrum wiedzy, rozwoju talentów i wdrażania rozwiązań o znaczeniu globalnym. To tu projektowane są procesy, które zapewniają firmie przewagę konkurencyjną i budują fundamenty transformacji cyfrowej w skali całej organizacji.